Pour cette rentrée, Top Employers nous livre une infographie comparative sur les priorités et objectifs clés des Top Employers Europe et Afrique.

Benoit Montet, Directeur France de Top Employers décrypte pour nous les principaux enseignements que nous dévoile cette infographie.

BM : La première info, c’est que les priorités sur la stratégie de gestion des talents pour les Top Employers Europe et Afrique sont les mêmes ! La principale étant de faire correspondre les actions en ressources humaines avec la stratégie opérationnelle de l’entreprise. En résumé, que ce soit en Afrique ou en Europe, les DRH des Top Employers sont proches de leurs salariés mais aussi proches du business.

On note tout de même un seul petit point de différence, en Europe, les Top Employers portent plus d’attention sur le développement des leaders de demain alors qu’en Afrique la priorité est davantage liée aux performances opérationnelles. Une différence qui reste minime puisque il ne s’agit que d’une inversion de priorité entre la deuxième et troisième place.

Concernant les objectifs de planification des effectifs, on remarque également des objectifs quasi identiques non?

BM : Exactement, on est toujours dans le même alignement des objectifs chez les meilleurs employeurs, que ce soit en Europe ou en Afrique, il y a une réelle cohérence entre la gestion des ressources humaines et la stratégie d’entreprise. Une bonne planification des effectifs permet de générer un « Business » rentable, avec une bonne anticipation des besoins en compétences à venir. Pour l’identification des départements en sûrs ou sous-effectifs qui arrive en Europe en troisième position, alors qu’elle n’est qu’en 4ème position en Afrique, cela peut s’expliquer par un continent en pleine croissance où les entreprises ont moins à se soucier de la répartition des effectifs.

Concernant l’intégration, Europe et Afrique sont encore complètement alignées. Même si en Afrique, les entreprises sont très centrées sur les performances des nouveaux arrivants alors qu’en Europe, raccourcir le temps d’intégration pour être plus rapidement opérationnels semble être plus important.

 

Les préoccupations des DRH sur la gestion de la performance sont une fois de plus les mêmes quel que soit le continent !

BM : Oui c’est une constante qui consiste à se préoccuper en permanence de l’alignement des processus RH quels qu’ils soient avec la stratégie opérationnelle, la problématique étant : « Est-ce que ce que l’on fait correspond bien à un besoin Business ? », c’est la première priorité en Europe et en Afrique.

On parle également de dialogue managérial comme un élément clé de la gestion des performances, qu’on retrouve en deuxième position en Europe et en troisième position en Afrique.

Autre point intéressant, à surveiller dans les années à venir, même si cela n’arrive qu’en 5ème position, c’est l’engagement des salariés à travers la gestion des performances qui reste une réelle préoccupation : c’est qui est pertinent, c’est de pouvoir mesurer la performance individuelle, mais aussi de récompenser et valoriser les salariés.

BM : Le Développement du leadership  est aujourd’hui la grande préoccupation des entreprises, il y a eu un virage ces dix dernières années du Manager vers le Leader. Le leader s’est transformé : celui qui gère est devenu celui qui entraine ses collaborateurs. Dorénavant, les entreprises investissent de plus en plus dans la qualité du leadership, ainsi que dans l’engagement et la fidélisation de leurs leaders.

Pour conclure, avec cette infographie, je dirais que nousdémontrons finalement, loin des éventuels clichés, une véritable globalisation de la performance des entreprises au niveau de leurs performances RH.

 

 

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Jérémy Duris

Co-fondateur de l’agence Twinin
Partisan d’une communication créative et décomplexée pour les RH, aime bousculer les idées reçues, mais surtout adore les débats pour le plaisir de faire bouger les choses!